WARUM BENÖTIGT MAN SZENARIO-TECHNIK ?

"Die Szenario-Methode hilft uns von der unwissenden Sicherheit zur reflektierten Unsicherheit zu gelangen"

Neue Entwicklungen überraschen uns nicht nur täglich, sie verändern auch unsere Welt: die „new economy", Venture Capital, e-commerce und e-business, Biotechnologie, die Entschlüsselung des menschlichen Genoms … Als verantwortungsvoller Entscheider müssen Sie heute die richtigen Fragen stellen, um Antworten für morgen zu finden, die Ihrem Unternehmen trotz Unsicherheiten eine prosperierende Zukunft ermöglichen. Bei dieser wichtigen und schwierigen Aufgabe können wir Ihnen helfen.

Der Szenario-Prozess führt Sie zu folgenden Ergebnissen:

	1 - In sich konsistente, aber untereinander konträre Szenarien, die das Spektrum künftiger Möglichkeiten erfassen, um:
		Umfeldveränderungen zu analysieren und vorzudenken
		Aktuelle und künftige Chancen zu erkennen und diese in greifbare Erfolge umzumünzen
		Künftige Risiken und Bedrohungen rechtzeitig aufzuspüren, um sie in Chancen umwandeln zu können
	2 - Eine zukunftsrobuste und flexible Leitlinie, die :
		die Herausforderungen der Szenarien proaktiv aufgreift
		die Kernkompetenzen des Unternehmens in Einklang mit den Zukunftsmöglichkeiten zur Entfaltung bringt
		die Mitarbeiter motiviert, ihre eigene und die Zukunft des Unternehmens zu gestalten

	3 - Eine neue Vision, die die Herausforderungen der Szenarien (Zukunft) mit den Fähigkeiten und Kompetenzen (Herkunft) verbindet und ein Umfeldmonitoring, das Ihnen hilft, sicher vom heute ins morgen zu navigieren.
	Sie als Führungskraft sind Experte in Ihrem Gebiet und der Kapitän Ihres „Flugzeuges Unternehmen"; daher sollten Sie auch der Akteur des Veränderungsprozesses sein und den Consultant als „Fluglotsen" nutzen.

DIESE FIRMEN HABEN ERFOLG REICH MIT UNS DIE SZENARIO-METHODE ANGEWENDET :

Kodak :

hat lange vor allen anderen parallel zur klassischen Bildverarbeitung (Chemie und Mechanik) elekronische Bildverarbeitung entwickelt und dabei neue Visualisierungskonzepte für Konferenzen entwickelt.

Citibank :

hat sich von einer Konsumentenkreditbank zum innovativen Finanzdienstleister entwickelt.

DASA :

ist als einstiger Entwickler von Verteidigungssystemen jetzt ein führendes Unternehmen der Luft- und Raumfahrt für zivile und militärische Anwendungen geworden.

Deutsche Flugsicherung (DFS):

hat den Übergang von einer ehemaligen Behörde zu einem wettbewerbsfähigen Luftverkehrs-Service-Provider geschafft.

DaimlerChrysler :

hat sich vom reinen Automobilhersteller zum führenden Mobilitäts-Dienstleister entwickelt.

Glaxo SmithKline :

hat das alte Paradigma der Krankeitsbekämpfung verlassen, um Gesundheits-Dienstleister zu werden.

Saudi Business Machines:

hat sich vom ehemaligen Distributor von IBM Hardware und Software zum führenden Internet-Services und e-business-Provider in Saudi Arabien entwickelt, und dies in Einklang mit strengen religiösen Regeln.

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