Avant d’avancer plus en détails dans la prospective, merci de bien vouloir vous prêter à ce petit questionnaire. Vous saurez si vous êtes " Future-fit " ou pas :
En interne
Quels seront pour vous demain (cadre temporel 3 — 10 ans, selon les secteurs d’activité) les produits et services générateurs de bénéfice ? Comment vos structures internes sont-elles préparées à répondre aux exigeances et aux changements futurs ? A quels nouveaux défis vos ressources humaines auront-elles à faire face, et y sont-elles préparées ? Où souhaitez-vous amener votre société dans 5-10 ans ? Quelle est votre vision pour les prochaines années ? A quel point cette vision motive-t-elle et inspire-t-elle votre personnel ? Comment allez-vous réaliser concrètement cette vision (quels sont précisément vos buts, vos stratégies, vos mesures) ?
En externe
Marchés et concurrence
Qui seront demain vos clients, vos partenaires et vos co-opétiteurs ? Qu’est-ce qui va les amener à coopérer avec vous ou pas ? Quels sont leurs besoins et demandes de demain ? Qui sont vos futurs concurrents et quels sont leurs enjeux ? Quelles technologies peuvent menacer voire même remplacer vos produits et services actuellement en portefeuille ? Quelles technologies pourraient donner un élan innovateur à vos produits et services actuels ?
Economie mondiale
A quel point la mondialisation va-t-elle se développer et quels en seront les impacts sur votre développement ? Comment la situation économique mondiale influence-t-elle vos résultats ? Comment les changements politiques influencent-ils votre stratégie de groupe, vos produits et services ? Comment les évolutions et les changements sociaux influencent-ils l’acceptation ou le rejet de vos produits et services ?
Si vous ne pouvez pas répondre à plus de 3 questions, dans chacun des deux chapitres, il est temps de démarrer un processus prospectif et de nous contacter au plus vite
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