La Méthode des Scénarios
QU'EST-CE-QUE LA METHODE DES SCENARIOS ?
"La Méthode des Scénarios nous fait passer de la certitude ignorante à l’incertitude réfléchie "
Ce qui surgit continue et continuera de nous surprendre : la nouvelle économie, les venture capitalists, les biotechnologies, le tout-électronique, l’imagerie numérique, … En décideur conscient et responsable, vous voulez vous poser les bonnes questions et trouver les réponses adaptées et durables qui assurent la pérennité de votre entreprise dans cet univers d’incertitudes. C’est une tâche difficile dans laquelle nous pouvons vous assister. |
Les méthodes de prospective ont pour finalité de :
|
1 - Créer des scénarios cohérents et contrastés, qui englobent la panoplie la plus large des futurs possibles : |
||
 Analyser et anticiper les changements de l’environnement de l’entreprise ou de l’organisation |
||
| Mettre en évidence les opportunités actuelles et futures et les traduire en succès tangibles |
||
| Identifier les risques ou menaces futurs, afin de les transformer en opportunités |
||
2 - Elaborer une ligne directrice : |
||
| qui relève les défis mis en évidence par les scénarios |
||
| |
qui optimise les compétences fondamentales (core competences) de l’entreprise ou de l’organisation | |
| |
qui accroît la motivation des collaborateurs à façonner leur avenir en même temps que celui de l’entreprise | |
3 - Sur la base des scénarios et de la ligne directrice, définir une nouvelle vision d’entreprise et mettre en place un système de veille, navigateur entre le présent et l’avenir. |
||
|
||
|