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En répondant à ces questions, vous saurez si vous êtes  » Future-fit  » ou pas. C’est à vous :

En interne

Quels seront pour vous demain (cadre temporel 3 — 10 ans, selon les secteurs d’activité) les produits et services générateurs de bénéfice ?
Comment vos structures internes sont-elles préparées à répondre aux exigeances et aux changements futurs ?
A quels nouveaux défis vos ressources humaines auront-elles à faire face, et y sont-elles préparées ?
Où souhaitez-vous amener votre société dans 5-10 ans ?
Quelle est votre vision pour les prochaines années ?
A quel point cette vision motive-t-elle et inspire-t-elle votre personnel ?
Comment allez-vous réaliser concrètement cette vision (quels sont précisément vos buts, vos stratégies, vos mesures) ?

En externe

Marchés et concurrence
Qui seront demain vos clients, vos partenaires et vos co-opétiteurs ?
Qu’est-ce qui va les amener à coopérer avec vous ou pas ?
Quels sont leurs besoins et demandes de demain ?
Qui sont vos futurs concurrents et quels sont leurs enjeux ?
Quelles technologies peuvent menacer voire même remplacer vos produits et services actuellement en portefeuille ?
Quelles technologies pourraient donner un élan innovateur à vos produits et services actuels ?

Economie mondiale
A quel point la mondialisation va-t-elle se développer et quels en seront les impacts sur votre développement ?
Comment la situation économique mondiale influence-t-elle vos résultats ?
Comment les changements politiques influencent-ils votre stratégie de groupe, vos produits et services ?
Comment les évolutions et les changements sociaux influencent-ils l’acceptation ou le rejet de vos produits et services ?

Si vous ne pouvez pas répondre à plus de 3 questions, dans chacun des deux chapitres, il est temps de démarrer un processus prospectif et de nous contacter au plus vite !

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