FRAGEBOGEN
Wie zukunftsfit sind Sie und Ihe Organisation?

Bevor Sie in die Details des Zukunfts-Managements einsteigen, hier ein paar Fragen, die Ihnen Aufschluß über Ihre Zukunfts-Fitness geben:

Interner Fitness-Test für die Zukunft

	Von welchen Produkten und Services werden Sie morgen (in ca. 3 - 10 Jahren - die Bandbreite ist je nach Branche unterschiedlich) leben?
	Wie sind Ihre internen Strukturen auf künftige Anforderungen und Veränderungen ausgerichtet?
	Welche veränderten Anforderungen kommen auf Ihre Human-Ressourcen in Zukunft zu und wie sind Sie dafür vorbereitet?
	Wo wollen Sie in 5 - 10 Jahren als Unternehmen stehen?
	Wie sieht Ihre Vision für die nächsten Jahre aus?
	Wie motivierend und begeisternd ist Ihre Vision?
	Wie werden Sie diese Vision konkret (mit Zielen, Strategien, Massnahmen) realisieren?

Externer Fitness-Test für die Zukunft

Markt-und Wettbewerbsumfeld

	Wie sehen Ihre Kunden, Allianzpartner , Co-opetitors morgen aus?
	Was motiviert diese, mit Ihnen zu kooperieren oder nicht?
	Was erwarten Ihre Kunden und Partner morgen von Ihnen?
	Wer sind Ihre Wettbewerber von morgen und welche Strategien verfolgen diese?
	Welche Technologien könnten Ihren derzeitigen Produkten, Verfahren und Dienstleistungen gefährlich werden?
	Welche Technologien könnten einen Innovationsschub bei Ihren eigenen Produkten und Dienstleistungen bewirken?

Globales Umfeld

	Wie wird sich die Globalisierung entwickeln und welchen Einfluß hat sie auf Ihre Unternehmenspolitik heute und morgen?
	Welchen Einfluß haben konjunkturelle Schwankungen (global, saisonal, sektoriell) auf Ihren Erfolg?
	Welche Einflüsse haben gesetzgeberische Veränderungen auf Ihre Unternehmenspolitik, Ihre Produkte und Dienstleistungen?
	Wie wirken sich gesellschaftliche Trends und Veränderungen auf Ihre Produkte und Services aus?

Wenn Sie bei mehr als 3 Fragen zu jedem Kapital keine Antwort haben, dann sollten Sie sich intensiv mit Zukunfts-Management und Szenarien beschäftigen. Sprechen Sie uns so bald wie möglich an ! Alles weitere finden Sie auf den folgenden Seiten.

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