La Méthode des Scénarios

QU'EST-CE-QUE LA METHODE DES SCENARIOS ?

" La Méthode des Scénarios nous fait passer de la certitude ignorante à l’incertitude réfléchie "
Ce qui surgit continue et continuera de nous surprendre : la nouvelle économie, les venture capitalists, les biotechnologies, le tout-électronique, l’imagerie numérique, … En décideur conscient et responsable, vous voulez vous poser les bonnes questions et trouver les réponses adaptées et durables qui assurent la pérennité de votre entreprise dans cet univers d’incertitudes. C’est une tâche difficile dans laquelle nous pouvons vous assister.

Nos méthodes de prospective ont pour finalité de : 

  1. Créer des scénarios cohérents et contrastés, qui englobent la panoplie la plus large des futurs possibles :
  • Analyser et anticiper les changements de l’environnement de l’entreprise ou de l’organisation
  • Mettre en évidence les opportunités actuelles et futures et les traduire en succès tangibles
  • Identifier les risques ou menaces futurs, afin de les transformer en opportunités
  1. Elaborer une ligne directrice :
  • qui relève les défis mis en évidence par les scénarios
  • qui optimise les compétences fondamentales (core competences) de l’entreprise ou de l’organisation
  • qui accroît la motivation des collaborateurs à façonner leur avenir en même temps que celui de l’entreprise
  1. Sur la base des scénarios et de la ligne directrice, définir une nouvelle vision d’entreprise et mettre en place un système de veille, navigateur entre le présent et l’avenir.

Parce que vous êtes les experts dans votre domaine, il est indispensable que vous soyez acteurs du processus.
ILS ONT UTILISE LA METHODE DES SCENARIOS AVEC SUCCES
Kodak : ont osé, avant tout le monde, reconvertir leur activité traditionnelle (chimie et mécanique) en développant l’imagerie électronique adaptée à des produits innovants (matériels pour conférences et applications audio-visuelles).
Citibank : de banque de crédit à la consommation, ont évolué vers le concept de prestataire de services financiers.
DASA : constructeur de systèmes de défense, ils sont devenus leader en technologie aéronautique de pointe, appliquée aux marchés civils.
Le Côntrole Aérien Allemand (DFS) : sont passés du statut d’administration à celui de prestataire privé pour la sécurité aérienne européenne.
DaimlerChrysler : à l'origine constructeur automobile, s'est transformé en prestataire de services de mobilité.
Glaxo SmithKline : ont abandonné le vieux paradigme de " Lutte contre la maladie " pour l’identité de prestataire de services en " Maintien de la santé ".
Saudi Business Machines : auparavant distributeur de matériels et logiciels informatiques pour IBM, sont devenus leaders des marchés Internet et e-business en Arabie Saoudite, dans le respect des règles islamiques.
...etc.

TOP TOP