QUESTIONNAIRE
Votre société et vous-même êtes-vous bien préparés pour
lavenir ?
Avant davancer plus
en détails dans la prospective, merci de bien vouloir vous prêter à ce petit
questionnaire. Vous saurez si vous êtes " Future-fit " ou pas :
En interne
 |
Quels
seront pour vous demain (cadre temporel 3 10 ans, selon les secteurs
dactivité) les produits et services générateurs de bénéfice ? |
 |
Comment
vos structures internes sont-elles préparées à répondre aux exigeances et aux
changements futurs ? |
 |
A
quels nouveaux défis vos ressources humaines auront-elles à faire face, et y sont-elles
préparées ? |
 |
Où
souhaitez-vous amener votre société dans 5-10 ans ? |
 |
Quelle
est votre vision pour les prochaines années ? |
 |
A
quel point cette vision motive-t-elle et inspire-t-elle votre personnel ? |
 |
Comment
allez-vous réaliser concrètement cette vision (quels sont précisément vos buts, vos
stratégies, vos mesures) ? |
En externe
Marchés et concurrence
 |
Qui
seront demain vos clients, vos partenaires et vos co-opétiteurs ? |
 |
Quest-ce
qui va les amener à coopérer avec vous ou pas ? |
 |
Quels
sont leurs besoins et demandes de demain ? |
 |
Qui
sont vos futurs concurrents et quels sont leurs enjeux ? |
 |
Quelles
technologies peuvent menacer voire même remplacer vos produits et services actuellement
en portefeuille ? |
 |
Quelles
technologies pourraient donner un élan innovateur à vos produits et services
actuels ? |
Economie mondiale
 |
A
quel point la mondialisation va-t-elle se développer et quels en seront les impacts sur
votre développement ? |
 |
Comment
la situation économique mondiale influence-t-elle vos résultats ? |
 |
Comment
les changements politiques influencent-ils votre stratégie de groupe, vos produits et
services ? |
 |
Comment
les évolutions et les changements sociaux influencent-ils lacceptation ou le rejet
de vos produits et services ? |
Si vous ne pouvez pas
répondre à plus de 3 questions, dans chacun des deux chapitres, il est temps de
démarrer un processus prospectif et de nous contacter au plus vite |