COMMANDE DE LIVRES

Livre en anglais : SCENARIO-TECHNIQUES BY: UTE VON REIBNITZ

Description for the English book " Scenario Techniques " by Ute Hélène von Reibnitz, 238 pages.

Scenario-Techniques is a widely used planning tool for foresight and prospective issues. This tool helps you to develop alternative futures for any kind of organisation, either private or public and for any kind of sector or business line. An important step is also to derive consequences from the scenarios to your organisation. 

The book describes how the process works in all eight steps: Task Analysis, Influence analysis, Projections, Consistency Analysis, Scenario Interpretation, Consequence Analysis, Wild Card Analysis and Scenario Transfer.

The book shows you in detail how to deal with certain planning problems and what requirements you have to put in place in order to use Scenario –Techniques effienciently. You are guided through 3 case studies: Management of the future, car industry and a retail company. The author has carried out projects related to each of these subjects and the planning problems have actually been solved with Scenario-Techniques.

This book should have its place on the shelves of all planners responsible for the future of their organisations.

Description du livre français (fichier PDF) : " La technique des scénarios " par Ute Hélène von Reibnitz, 224 pages.

La méthode des scénarios est un outil de prospective utilisé par les entreprises, les organisations publiques … dans le monde entier. Cette technique va vous aider, dans premier temps, à imaginer les différents futurs possibles pour votre organisation, votre entreprise : ce seront les scénarios et dans un deuxième temps à vous préparer en vue de ces changements à venir. 

Ce livre décrit le fonctionnement du processus en huit étapes :
L’analyse de la tâche, l’analyse de l’influence, la projection, l’analyse de cohérence, l’interprétation des scénarios, l’analyse des conséquences, l’analyse des événements perturbateurs, la mise en œuvre.

Le livre vous montre en détail comment résoudre les problèmes liés à la prospective et comment utiliser avec efficacité la méthode des scénarios. Vous trouverez trois cas d’études : Le management de l’avenir, un cas sur l’industrie automobile et enfin le cas d’une société de distribution. L’auteur a réalisé des projets sur lesquels les cas d’études s’appuient.

Ce livre devrait être l’œuvre de base pour chaque responsable de prospective et de planification stratégique, que ce soit dans le secteur public ou dans le privé.